在企业员工管理中，企业文化无论在物质层面、制度层面、行为层面还是精神层面，都起着十分重要的作用。然而从中小企业的企业文化发展现状看，很多中小企业缺少企业文化建设的必备条件，存在对管理文化适应性较差，企业文化建设重形式轻内涵等问题。通过探究企业文化在员工管理方面的作用以及影响企业文化功能发挥的原因，能够更好地在改进企业文化建设中推进企业员工管理。

摘 要随着经济的不断发展，“度假型酒店”作为一种新型的酒店类型，在全国各地如雨后春笋般发展起来。如何在同类型的企业中脱颖而出，这就需要企业不断提升自己的竞争力，而企业提升竞争力的首要办法就是要正确认识企业。本文以张家口万龙度假天堂为例，通过对万龙度假天堂的研究，以小见大，为现有的相关文献补充材料，同时也为其他酒店提供一些可供参考的建议。

摘 要企业发展的目的是盈利，很多企业为了获得更高的利润，往往会采取降低成本这一方法来达到利润最大化的目的。所以很多企业在生产的过程中，往往会忽视排污这一重要的环节。但是如今资源短缺、环境污染已经让很多的企业认识到，这并不是一种长久发展的战略，除此之外，消费者也逐渐追求绿色消费。所以企业发展循环经济，保护生态环境，促进经济的绿色发展，显然已经成为时代发展的要求。一个企业的发展方向和发展目标都体现在该企业的企业文化之中，所以企业只有把生态价值观念融入到企业的文化中，才能够更好的发展生态文化企业。企业在生态环境

摘 要随着现代网络信息技术的迅猛发展，人类的交流活动显然步入了一个“微文化”的新阶段。微文化蕴含着人际交往、文化交际、群众心理、思维方式等多重复杂的语义，具有沟通及时有效、内容丰富精简、体现个人自由的特点。企业价值观决定着企业存在的目的和意义，决定着企业的行为规范和评价标准，更决定着企业的发展方向和行为取向。企业要适应时代的发展，必须与微文化的正向价值同步发展，发挥企业价值观的连锁效应，传播自身企业文化。以中国老字号品牌恒源祥（集团）为例，通过营造主流文化价值观，企业充分发挥微文化的积极作用，不断提高企业

摘 要近年来，企业文化建设越来越受到各大企业的关注。良好的企业文化有助于企业的生存和发展。本文首先介绍了星巴克这个企业和企业文化建设的现状，从物质、制度、精神三个层面进行分析。其次，选取无锡市区门店为样本，结合实际情况，说明了无锡市区门店在企业文化建设中取得的成效。再次，指出无锡市区门店目前在企业文化建设中存在的问题，并且深入分析了导致问题出现的原因。最后，吸取其他企业成功的经验，针对星巴克无锡市区门店存在的问题提出了相应的改进对策。

摘 要在现代企业管理领域，绩效管理体系作为一种行之有效的人力资源管理制度，发挥着日益重要的作用。对于企业而言，如何建立健全绩效管理体系，充分发挥这一重要管理制度的作用，以调动员工在工作中的积极能动性，为企业的长期稳健发展作出更多贡献，是一个迫在眉睫的问题。本课题基于对常州HY教育实际情况的调研，分析了其绩效管理体系在具体施行过程中所表现出的优势和不足，并针对其不足，如未能科学运用考核结果、制度设计不合理、未能有效实施各项计划、欠缺明确的绩效计划等，提出了可行性解决方案，以期帮助该企业优化绩效管理体系、取得

摘 要敬业精神是中国传统的文化精神之一，是促使人们履行职业道德规范的内在力量。近年来，S公司受到社会中利益至上生存法则的影响，忽视对员工敬业精神的培育，这对企业的发展起到了消极作用。S公司作为民营企业，是国民经济的重要组成部分，为了促使它蓬勃发展，必须重视员工敬业精神的培育。S公司员工敬业精神的提升要从个人、公司、社会三个层面进行考虑。

摘 要从传统观念上讲，任何企业存在都是为了把经济利润放在第一位，为了追求短期高额利润而不进行长期投资，也不顾国家可持续发展原则和相关法律法规，从而给社会造成不良影响。企业只有明确和履行好自身的责任，才能对员工、社会和国家负责，才能提升社会影响力和赢得更长久发展的机会。在经济、政治、文化不断进步的同时，企业社会责任问题越来越重要。目前我国新《公司法》中关于企业社会责任的规定上还存在不完善的地方，所以需要结合我国基本国情完善企业社会责任内容。本文将以红豆集团为研究对象，探究我国企业应该承担的社会责任，及存在的

随着现代社会的不断发展，特色企业文化的建设所具备的作用与意义日益凸显，通过建立特色企业文化，能够促进企业制度的发展，提升企业制度建设的层次与深度。本文通过研究四川长虹电子控股集团的特色企业文化，探讨其特色企业文化对企业制度的形成与影响，从而为我国其他企业发展特色文化并建立科学合理的企业制度起到有效的借鉴与参考，为我国现代企业文化与制度的发展起到帮助。

摘 要当今时代发展迅速，现代企业的精神文化在企业文化建设中占据了一席之地，在企业的运营和发展中愈加重要，但许多现代企业因为对企业的精神文化的认识匮乏，不重视其的建设与发展，导致其进展困难。上海百雀羚日用化学有限公司成功地把握住了时代的机遇，从败落中漂亮翻身，但仍然存在着许多的问题，如企业的精神文化的管理制度止步不前，企业的精神文化缺乏创新性和个性，企业文化的发展模式也相对落后，需要企业在企业的精神文化方面进行创新和管理，增强企业对精神文化的认识和了解，提升企业的精神文化，解决现代企业的精神文化面临的困境。

摘 要互联网时代改变了一个企业的营销模式和企业的发展重心。为了顺应网络信息互换式的交流，茅台集团在宣传中，与网络社交媒体融合，将茅台的历史背景、文化内涵依托互联网媒体进行传播，通过与公众的良性互动，建立起一个让消费者主动接受信息的模式，实现自身企业的文化宣传。当下网络时代，贵州茅台集团在产品营销中的企业文化宣传方面，主动把握契机、积极应对风险，创设出新的企业文化宣传模式。