黑松林企业文化建设探究_
黑松林企业文化建设探究_[20191218135333]
摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展和经济全球化的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到，企业文化作为一种软实力，影响着企业发展的各个阶段，是决定企业成败的关键因素。因此每个企业都要重视企业文化建设，努力构建良好的企业文化，以推动企业的长足发展。本论文通过实地调研，了解了黑松林公司企业文化建设的基本情况，发现其企业文化建设方面有自己的优势，但也有一些不足。以企业领导人为核心，以员工为主体、创建学习型组织、建立健全文化创新机制等几大措施，是尝试改进企业文化建设的建议。
查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:企业文化；优势；劣势；建议
目 录
引 言 1
一、黑松林企业文化建设基本情况 1
（一）企业文化建设基本情况 1
（二）企业文化建设方法 2
（三）企业文化建设目标 3
二、黑松林企业文化建设的优势 4
（一）定位准确，方向明确 4
（二）企业负责人以身作则，亲力亲为 4
（三）注重在解决实际问题中建设企业文化 5
（四）物质聚心，情感暖心 6
三、黑松林企业文化建设的劣势 7
（一）忽视员工参与企业文化建设的重要性 7
（二）企业文化缺乏创新机制，无法满足企业持续发展的需要 7
（三）企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性 7
四、 改进企业文化建设的建议 7
（一）以企业领导人为核心，以员工为主体，群策群力 7
（二）创建学习型组织，培养和提高员工的创造力 8
（三）建立健全文化创新机制，保障企业文化持续发展 8
（四）打造富有自身个性的企业文化，用文化提升企业知名度和美誉度 9
（五）放眼世界，建立开放的企业文化体系，提升企业国际竞争力 9
五、 总结 9
参考文献 11
致 谢 12
黑松林企业文化建设探究
引 言
企业文化起源于美国学者对日本经济崛起的研究，而后形成了一股研究企业文化的世界热潮，如今，企业文化以其凝聚、导向、辐射等各方面作用，对企业发展产生至关重要的影响，成为决定企业成败的关键因素。
江苏黑松林粘合剂厂有限公司（以下简称“黑松林”）是一家专门从事粘合剂生产销售的高新技术企业，水基胶年生产能力逾3万吨，参与了9项国家标准的制订。公司拥有注册商标60多个，其中“黑松林”商标连续六届荣获“江苏省著名商标”称号。黑松林系列粘合剂系“江苏省名牌产品”、“中国石油和化学工业知名品牌产品”。公司系“全国企业文化建设先进单位”、“中国化工行业企业文化建设十佳示范单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省安全文化示范企业”、“江苏省民营企业文化建设示范单位”、“江苏省环境标准先进企业”、“泰州市绿色等级企业”、“泰州市安全生产十佳示范单位”，等等。
20世纪九十年代初，黑松林企业文化雏形业已形成。经过近20年的管理实践和不断创新，富有黑松林特色的企业文化已成为企业的宝贵财富。
一、黑松林企业文化建设基本情况
（一）企业文化建设基本情况
黑松林早在建厂之初，就提出打造 “精兵、精品、精神”的企业文化建设纲要，制定了“修己、安人、聚和”的企业精神。针对员工人数少、管理结构简单，文化素质相对较低的现状，黑松林明确提出“以细节为手段，以文化为平台，以和谐为目标”的企业文化建设规划，通过近三十年的探索与实践，逐渐走出了一条适合自身发展的企业文化建设之路。
1.注重细节，注重解决实际问题
黑松林以独特的视角，由表及里，由浅入深，循序渐进，针对不同场合、不同条件、不同环境下的出现的不同情况，实行有针对性的“细节管理”，利用“弯道法”、“眉批法”、“脸谱法”等不同的管理方法，在处理问题的过程中，提高员工的个体素质，并且注重培养员工的自身潜能，引导员工关注身边的小事情，做亮工作中的每一个细节，全面提升黑松林的核心竞争力。
2.探索、总结并实施“心力管理”
“心力管理”这一充满儒家思想特色的管理方法是黑松林特有的文化管理模式。以理服人、以情动人，从实际出发，从内心出发，因地制宜，把握不同员工的不同性格，关注不同员工的不同需求，充分做好员工思想的培育与凝聚工作，构建健康、和谐的劳资关系及轻松、愉快人际关系，是黑松林提升企业凝聚力和向心力的有效方法。
（二）企业文化建设方法
1.准确定位，以软补硬
优秀的企业文化是推动企业持续、健康发展的重要因素，不仅为企业发展提供强大精神动力，还能有效提升企业的知名度和美誉度，是企业宝贵的无形资产。黑松林目前是一家中小型企业，无论是在资金方面还是在人才方面，与大企业之间均存在较大差距。但在企业文化上，只要公司重视并科学合理的建设企业文化，就可与大企业站在同一起跑线。黑松林要想科学、健康的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建设属于自己的企业文化。
黑松林在充分挖掘和发扬本企业的优秀传统的基础上，与时俱进，不断探索和总结，逐步孕育出具有自身个性的企业文化，为企业发展提供强大的精神动力。
2.解决实际问题，提高员工认识
企业文化建设的首要目标是解决工作过程中的实际问题。企业管理的过程是推陈出新的过程，是在继承基础上的扬弃。公司会对一些有代表性的问题编写成小故事，小寓言，以漫画形式张贴于厂内的显要位置，简单但富有哲理的阐述黑松林的行为规范和核心理念，轻松愉快地提高员工对厂规厂纪的认识，在认识中执行，在理解中遵守，充分提高员工的认识。
3.文化制度，“软硬”并施
企业文化建设需要制度的保证。在黑松林，制度的变更推动了文化的发展，文化的发展又加速了制度的更新。黑松林在培育员工价值观的同时，加强了制度管理，建立、健全和完善了《奖惩条例》、《员工行为规范》等必要的厂规厂章，为企业文化的创新和发展提供强有力的制度支撑。
当然，公司制度是企业文化的载体，文化管理须高于制度管理，制度侧重于外部的监督和控制，是企业员工必须遵循的文化底线，即员工必须做到的。在企业日常生产和经营过程中，常规和非常规的问题经常发生，事情的发生要求管理者找到原因并对症下药。对管理过程中发生的“小事”、“细事”，黑松林会弹性的进行处理，凡是处罚，都一定会注意处罚的艺术，晓之以理，动之以情，有时“谈心指导”，有时“散步引导”，有时则是“关门教导”，给员工充分的时间和空间去反省和领悟，公司领导与他们一起“筑路修桥”，一起“趟过河流”。甚至“迟到不罚款”、“年终大会上退回罚款”等也时有发生。这样的“路”与“桥”越建越好，相关问题就会越来越少。
（三）企业文化建设目标
?黑松林在充分挖掘和继承的基础上，积极探索和总结新形势下中小企业文化建设的规律，着力构建符合时代发展要求、满足现代企业制度建设需要、符合企业成长需求的文化体系，实现企业价值观念的“文而化之”，进一步增强企业员工的认同感和归属感，从而使其发自内心去认识、理解和信仰企业的价值理念，使本公司的文化真正的落地生根。
1.以物质为基础，让“和谐”载于物
公司的视觉识别系统构建到位，形成个性鲜明、和谐、大气的外在形象，使公司成为规划科学、布局合理、文明和谐、绿色健康的花园式工厂。
2.以行为为目标，让 “和谐”化为行
行为体系建设方面：建立和完善企业员工的行为准则等规章制度，确保员工的行为有制度可循，有制度可依。
行为规范监察方面：根据企业不同时期的不同任务来确定不同的检查内容， 做到有针对性，能突出重点，同时又能统筹全局，做到常抓不懈。
行为自觉培养方面：通过企业领导人的带头示范，同时以公司员工守则等规章制度为依据对员工进行教育，以无形手段和有形手段相结合的办法培养员工的行为自觉。
3.以制度为保障，让“和谐”固于制
健全和完善公司制度，针对目前公司经营状况，结合公司既有的规章，制
定符合企业发展需要，符合员工工作需要的制度体系，确保公司和员工的行为有章可循，。
4.以精神为导向，让“和谐”融于心
通过对企业理念，核心价值观念的梳理，找出其中脉络，并根据其内在联系建立起一种理论体系，并在实践中不断完善和健全该体系，使其为企业文化建设提供理论支持。
同时，要使理论体系符合员工的实际工作需求，符合员工的思想进步的要求，使其成为富有时代内涵，推动企业发展，满足员工精神需求的现代理论体系。
5.以业绩为落脚点，让“和谐”化为效
摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展和经济全球化的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到，企业文化作为一种软实力，影响着企业发展的各个阶段，是决定企业成败的关键因素。因此每个企业都要重视企业文化建设，努力构建良好的企业文化，以推动企业的长足发展。本论文通过实地调研，了解了黑松林公司企业文化建设的基本情况，发现其企业文化建设方面有自己的优势，但也有一些不足。以企业领导人为核心，以员工为主体、创建学习型组织、建立健全文化创新机制等几大措施，是尝试改进企业文化建设的建议。
查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:企业文化；优势；劣势；建议
目 录
引 言 1
一、黑松林企业文化建设基本情况 1
（一）企业文化建设基本情况 1
（二）企业文化建设方法 2
（三）企业文化建设目标 3
二、黑松林企业文化建设的优势 4
（一）定位准确，方向明确 4
（二）企业负责人以身作则，亲力亲为 4
（三）注重在解决实际问题中建设企业文化 5
（四）物质聚心，情感暖心 6
三、黑松林企业文化建设的劣势 7
（一）忽视员工参与企业文化建设的重要性 7
（二）企业文化缺乏创新机制，无法满足企业持续发展的需要 7
（三）企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性 7
四、 改进企业文化建设的建议 7
（一）以企业领导人为核心，以员工为主体，群策群力 7
（二）创建学习型组织，培养和提高员工的创造力 8
（三）建立健全文化创新机制，保障企业文化持续发展 8
（四）打造富有自身个性的企业文化，用文化提升企业知名度和美誉度 9
（五）放眼世界，建立开放的企业文化体系，提升企业国际竞争力 9
五、 总结 9
参考文献 11
致 谢 12
黑松林企业文化建设探究
引 言
企业文化起源于美国学者对日本经济崛起的研究，而后形成了一股研究企业文化的世界热潮，如今，企业文化以其凝聚、导向、辐射等各方面作用，对企业发展产生至关重要的影响，成为决定企业成败的关键因素。
江苏黑松林粘合剂厂有限公司（以下简称“黑松林”）是一家专门从事粘合剂生产销售的高新技术企业，水基胶年生产能力逾3万吨，参与了9项国家标准的制订。公司拥有注册商标60多个，其中“黑松林”商标连续六届荣获“江苏省著名商标”称号。黑松林系列粘合剂系“江苏省名牌产品”、“中国石油和化学工业知名品牌产品”。公司系“全国企业文化建设先进单位”、“中国化工行业企业文化建设十佳示范单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省安全文化示范企业”、“江苏省民营企业文化建设示范单位”、“江苏省环境标准先进企业”、“泰州市绿色等级企业”、“泰州市安全生产十佳示范单位”，等等。
20世纪九十年代初，黑松林企业文化雏形业已形成。经过近20年的管理实践和不断创新，富有黑松林特色的企业文化已成为企业的宝贵财富。
一、黑松林企业文化建设基本情况
（一）企业文化建设基本情况
黑松林早在建厂之初，就提出打造 “精兵、精品、精神”的企业文化建设纲要，制定了“修己、安人、聚和”的企业精神。针对员工人数少、管理结构简单，文化素质相对较低的现状，黑松林明确提出“以细节为手段，以文化为平台，以和谐为目标”的企业文化建设规划，通过近三十年的探索与实践，逐渐走出了一条适合自身发展的企业文化建设之路。
1.注重细节，注重解决实际问题
黑松林以独特的视角，由表及里，由浅入深，循序渐进，针对不同场合、不同条件、不同环境下的出现的不同情况，实行有针对性的“细节管理”，利用“弯道法”、“眉批法”、“脸谱法”等不同的管理方法，在处理问题的过程中，提高员工的个体素质，并且注重培养员工的自身潜能，引导员工关注身边的小事情，做亮工作中的每一个细节，全面提升黑松林的核心竞争力。
2.探索、总结并实施“心力管理”
“心力管理”这一充满儒家思想特色的管理方法是黑松林特有的文化管理模式。以理服人、以情动人，从实际出发，从内心出发，因地制宜，把握不同员工的不同性格，关注不同员工的不同需求，充分做好员工思想的培育与凝聚工作，构建健康、和谐的劳资关系及轻松、愉快人际关系，是黑松林提升企业凝聚力和向心力的有效方法。
（二）企业文化建设方法
1.准确定位，以软补硬
优秀的企业文化是推动企业持续、健康发展的重要因素，不仅为企业发展提供强大精神动力，还能有效提升企业的知名度和美誉度，是企业宝贵的无形资产。黑松林目前是一家中小型企业，无论是在资金方面还是在人才方面，与大企业之间均存在较大差距。但在企业文化上，只要公司重视并科学合理的建设企业文化，就可与大企业站在同一起跑线。黑松林要想科学、健康的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建设属于自己的企业文化。
黑松林在充分挖掘和发扬本企业的优秀传统的基础上，与时俱进，不断探索和总结，逐步孕育出具有自身个性的企业文化，为企业发展提供强大的精神动力。
2.解决实际问题，提高员工认识
企业文化建设的首要目标是解决工作过程中的实际问题。企业管理的过程是推陈出新的过程，是在继承基础上的扬弃。公司会对一些有代表性的问题编写成小故事，小寓言，以漫画形式张贴于厂内的显要位置，简单但富有哲理的阐述黑松林的行为规范和核心理念，轻松愉快地提高员工对厂规厂纪的认识，在认识中执行，在理解中遵守，充分提高员工的认识。
3.文化制度，“软硬”并施
企业文化建设需要制度的保证。在黑松林，制度的变更推动了文化的发展，文化的发展又加速了制度的更新。黑松林在培育员工价值观的同时，加强了制度管理，建立、健全和完善了《奖惩条例》、《员工行为规范》等必要的厂规厂章，为企业文化的创新和发展提供强有力的制度支撑。
当然，公司制度是企业文化的载体，文化管理须高于制度管理，制度侧重于外部的监督和控制，是企业员工必须遵循的文化底线，即员工必须做到的。在企业日常生产和经营过程中，常规和非常规的问题经常发生，事情的发生要求管理者找到原因并对症下药。对管理过程中发生的“小事”、“细事”，黑松林会弹性的进行处理，凡是处罚，都一定会注意处罚的艺术，晓之以理，动之以情，有时“谈心指导”，有时“散步引导”，有时则是“关门教导”，给员工充分的时间和空间去反省和领悟，公司领导与他们一起“筑路修桥”，一起“趟过河流”。甚至“迟到不罚款”、“年终大会上退回罚款”等也时有发生。这样的“路”与“桥”越建越好，相关问题就会越来越少。
（三）企业文化建设目标
?黑松林在充分挖掘和继承的基础上，积极探索和总结新形势下中小企业文化建设的规律，着力构建符合时代发展要求、满足现代企业制度建设需要、符合企业成长需求的文化体系，实现企业价值观念的“文而化之”，进一步增强企业员工的认同感和归属感，从而使其发自内心去认识、理解和信仰企业的价值理念，使本公司的文化真正的落地生根。
1.以物质为基础，让“和谐”载于物
公司的视觉识别系统构建到位，形成个性鲜明、和谐、大气的外在形象，使公司成为规划科学、布局合理、文明和谐、绿色健康的花园式工厂。
2.以行为为目标，让 “和谐”化为行
行为体系建设方面：建立和完善企业员工的行为准则等规章制度，确保员工的行为有制度可循，有制度可依。
行为规范监察方面：根据企业不同时期的不同任务来确定不同的检查内容， 做到有针对性，能突出重点，同时又能统筹全局，做到常抓不懈。
行为自觉培养方面：通过企业领导人的带头示范，同时以公司员工守则等规章制度为依据对员工进行教育，以无形手段和有形手段相结合的办法培养员工的行为自觉。
3.以制度为保障，让“和谐”固于制
健全和完善公司制度，针对目前公司经营状况，结合公司既有的规章，制
定符合企业发展需要，符合员工工作需要的制度体系，确保公司和员工的行为有章可循，。
4.以精神为导向，让“和谐”融于心
通过对企业理念，核心价值观念的梳理，找出其中脉络，并根据其内在联系建立起一种理论体系，并在实践中不断完善和健全该体系，使其为企业文化建设提供理论支持。
同时，要使理论体系符合员工的实际工作需求，符合员工的思想进步的要求，使其成为富有时代内涵，推动企业发展，满足员工精神需求的现代理论体系。
5.以业绩为落脚点，让“和谐”化为效
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/rwxy/sxzzjy/292.html
